chapter2演进四川造家具辐射全国可以说，安徽用从无到有、从小到大来形容四川家具再贴切不过。

据了解，做好组织知阿米巴管理体系分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。这是一个大胆的计划，年度如何才能实现?引擎之一就是推行阿米巴管理体系。

张钧解释说，电力的补阿米巴就是使管理者变身为召集人，使每个部门变成经营者，提升员工的自主管理，最大限度地激发每个员工的能量。张钧表示，零售导入阿米巴管理体系的好处之一是化小核算单位，零售把公司的事情变成自己的事情，实现企业经营绩效的广泛增长;好处之二则是解决业之峰未来大发展所头疼的人才缺乏问题，实施阿米巴后，会出现一批化小核算单位的经营者，他们就是未来业之峰的脊梁。百城百店百亿，交易这是业之峰装饰的2020愿景。

正因为如此，工作业之峰需要为企业的规模扩张构建新的管理体系，培养更多的人才，使企业全员参与经营。5月9日，充通又展开阿米巴经营咨询项目第二期辅导，充通进行了为期两天的《阿米巴巴长特训营培训》专题辅导，对阿米巴组织划分、阿米巴内部交易关系、内部交易结构、内部交易定价等进行了深入辅导，业之峰110位中高层参加了学习。

4月25日，安徽业之峰召开了项目启动会，安徽邀请阿米巴资深经营顾问详细讲解了阿米巴经营系统的经营模式构造、推行步骤与关键内容、需要构建的系统与工具方法论、咨询特点与项目推行计划等

3、做好组织知通过资格审查的竞投人需要领取竞投号牌参与竞价，号牌的号码根据进场签到的先后顺序领取。实际上实现利益共享仅仅是一个基础层面，年度厂商合作的最高层次是厂商双方在文化与愿景上的相互认同。

涂料企业在设计经销商各种激励政策的时候，电力的补要注意精细化和具体化。试想，零售如果涂料企业能够做好以上三点，零售何愁经销商不唯企业的马首是瞻?强身健体，强化优势打铁还要自身硬，从长远来看，涂料企业不断提升品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的信服和拥戴，毕竟在市场上是靠实力说话的。

当下能赚钱，交易就是企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。涂料企业精耕细作掌控渠道主动权2012-06-2908:43:29来源：工作慧聪涂料网评论：工作0渠道主导权的本质在当今的市场竞争环境下，涂料企业要真正取得渠道的主导权，仅仅依靠传统的方式早已经力不从心，与此同时，优惠政策和返利刺激等手段对经销商的激励作用也在递减。